深圳新聞網(wǎng)2026年1月13日訊（記者 常軍平）1月11日，創(chuàng)維集團(tuán)、開(kāi)沃集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生攜年度關(guān)鍵詞——AI客廳革命、綠電出海、全球化“利他共生”在深圳發(fā)表以“穿越苦難，洞見(jiàn)新生”為主題的年度演講，與媒體展開(kāi)深度對(duì)話。

歷經(jīng)38年深耕，創(chuàng)維正站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：光伏業(yè)務(wù)占比持續(xù)攀升，AI驅(qū)動(dòng)的行業(yè)變革已然啟幕，一場(chǎng)橫跨科技、能源、全球市場(chǎng)的“進(jìn)化論”正在上演。

AI客廳革命：從技術(shù)框架到溫情服務(wù)的落地

“AI不能只停留在大模型或技術(shù)框架，要真正服務(wù)家庭用戶?！秉S宏生開(kāi)篇點(diǎn)明核心訴求?！癆I客廳革命”，這一潮流正以“龍卷風(fēng)”般的速度普及，其核心是讓AI從冰冷算法變身有情緒價(jià)值的“英國(guó)管家”，實(shí)現(xiàn)三大維度進(jìn)化。

自然交互升級(jí)打破傳統(tǒng)智能家居的指令束縛，無(wú)需精準(zhǔn)話術(shù)，一句“我好熱”便能觸發(fā)空調(diào)自動(dòng)調(diào)溫，讓人機(jī)溝通更貼合日常場(chǎng)景；全智能打通的AIoT系統(tǒng)化身生活管家，依據(jù)用戶習(xí)慣自動(dòng)啟停電器，從源頭減少能源浪費(fèi)；自研AI OS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“雙向賦能”，C端主打“快樂(lè)生活”，提供影視智能搜索、情緒陪伴等服務(wù)，B端以“快樂(lè)工作”提升零售、餐飲連鎖店后臺(tái)數(shù)據(jù)效率。

黃宏生直言，中國(guó)深厚的數(shù)字化基礎(chǔ)與充足的軟件人才儲(chǔ)備，讓本土企業(yè)在AI硬件賦能上具備先天優(yōu)勢(shì)。反觀松下、索尼等日本企業(yè)，因缺乏數(shù)字化內(nèi)容支撐與AI技術(shù)布局，電視業(yè)務(wù)逐漸衰退。盡管存儲(chǔ)芯片漲價(jià)給低端產(chǎn)品AI普及帶來(lái)壓力，但創(chuàng)維已在高端產(chǎn)品線全面內(nèi)置AI服務(wù)。去年銷量暴增兩倍的“AI運(yùn)動(dòng)盒子”成為意外驚喜，讓家人齊聚參與乒乓球、足球等互動(dòng)，破解“各玩各手機(jī)”的家庭冷漠，真正實(shí)現(xiàn)AI的情感聯(lián)動(dòng)價(jià)值。

綠電出海：陽(yáng)臺(tái)光伏+儲(chǔ)能開(kāi)辟第二增長(zhǎng)極

光伏業(yè)務(wù)已成為創(chuàng)維集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定的毛利表現(xiàn)印證其戰(zhàn)略正確性。黃宏生長(zhǎng)期聚焦“電”這一核心維度，針對(duì)國(guó)內(nèi)城市高樓住戶無(wú)法安裝屋頂光伏的痛點(diǎn)，創(chuàng)新推出“陽(yáng)臺(tái)光伏”產(chǎn)品。通過(guò)安全認(rèn)證掛件固定于陽(yáng)臺(tái)，每日發(fā)電量約8度，足以支撐空調(diào)、電視等大功率家電運(yùn)轉(zhuǎn)，3000元左右的成本使其回本周期僅需兩年。這種家電化、渠道化的布局，讓綠電產(chǎn)品能像買電視一樣走進(jìn)社區(qū)門店，觸達(dá)更多消費(fèi)者。

更大的市場(chǎng)機(jī)遇藏在海外。黃宏生認(rèn)為，中國(guó)發(fā)展新能源、減少化石能源進(jìn)口的決策極具遠(yuǎn)見(jiàn)，當(dāng)前正是中國(guó)綠電產(chǎn)業(yè)鏈出海的黃金期。國(guó)際部分地區(qū)巨大的能源缺口與高昂的用電成本，為創(chuàng)維分布式光伏提供了廣闊空間。

在光伏下游，儲(chǔ)能被黃宏生視為萬(wàn)億級(jí)賽道。雖然在集中式儲(chǔ)能與交流大電網(wǎng)技術(shù)上仍需追趕行業(yè)領(lǐng)軍者，但創(chuàng)維的優(yōu)勢(shì)在于用戶端深度滲透。隨著AI發(fā)展推高電力需求，全球家庭儲(chǔ)能市場(chǎng)潛力凸顯。依托全球2億家庭用戶與數(shù)億終端節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)維計(jì)劃將“光伏+儲(chǔ)能”深度結(jié)合，用白天發(fā)出的綠電滿足夜間用電需求，在家庭能源管理賽道構(gòu)建不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

全球化新打法：品牌收購(gòu)與差異化競(jìng)爭(zhēng)破局

面對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘加劇，如墨西哥對(duì)中國(guó)汽車零部件征收高額關(guān)稅，黃宏生提出“深度本地化運(yùn)營(yíng)”的全球化策略。創(chuàng)維摒棄單純貿(mào)易出口模式，采取“低成本拿下世界頂級(jí)品牌”的路徑，既大幅降低營(yíng)銷開(kāi)支、將更多資金投入研發(fā)，又通過(guò)當(dāng)?shù)亟M裝、融入本土社區(qū)。

在汽車賽道，開(kāi)沃集團(tuán)避開(kāi)與比亞迪、吉利等巨頭正面交鋒，聚焦“健康”痛點(diǎn)打造差異化優(yōu)勢(shì)。針對(duì)創(chuàng)業(yè)者、高端商務(wù)人群等易疲勞群體，推出“移動(dòng)深度睡眠空間”，車內(nèi)配備超級(jí)氧吧、按摩座椅及可平鋪大空間，通過(guò)增加負(fù)氧離子改善睡眠質(zhì)量。2026年，創(chuàng)維汽車將重點(diǎn)深耕工商業(yè)發(fā)達(dá)、生活節(jié)奏快的華南地區(qū)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

回顧38年創(chuàng)業(yè)路，黃宏生感慨于南山當(dāng)年定位高科技園區(qū)的遠(yuǎn)見(jiàn)。正是芯片到終端、手機(jī)到家電的產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)動(dòng)，鑄就了創(chuàng)維在AI與綠電領(lǐng)域的發(fā)展韌性?！暗缆肥瞧D難的，空間還是存在的?！彼A(yù)判，未來(lái)增長(zhǎng)將由AI家電“以舊換新”與全球激增的光伏儲(chǔ)能需求雙輪驅(qū)動(dòng)。而其倡導(dǎo)的“利他式價(jià)值共生”，不僅是創(chuàng)維的商業(yè)模式核心，更是2026年中國(guó)企業(yè)走向全球、贏得尊重的關(guān)鍵密碼。

（本文圖片由受訪者提供）