深圳新聞網(wǎng)2026年1月29日訊（記者 朱琳）2025年以來，中國銀行業(yè)迎來新一輪密集人事調(diào)整，從國有大行、股份制銀行到城農(nóng)商行，“一把手”及核心業(yè)務(wù)板塊高管變動頻繁。據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年全年6家國有大行及12家股份制銀行共計任命高管47位，辭任36位，其中信用卡中心成為變動最為集中的領(lǐng)域，截至2025年底已有16家銀行信用卡中心完成高管調(diào)整，2026年初仍有新增變動落地，折射出行業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略布局深度調(diào)整。

高管變動呈現(xiàn)三大特征，股份制銀行成調(diào)整主力

本次銀行業(yè)高管調(diào)整呈現(xiàn)顯著的結(jié)構(gòu)性特征。從機(jī)構(gòu)類型看，股份制銀行成為人事變動的絕對主力，民生銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行等多家股份行集中完成信用卡中心“換帥”，而國有大行調(diào)整相對審慎，全年共計6人次變動，呈現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”的用人策略。城農(nóng)商行層面，上海銀行、廣州銀行等也紛紛完成高管更迭，部分機(jī)構(gòu)通過市場化公開招聘選拔核心管理者。

從調(diào)整節(jié)奏看，2025年三季度成為密集調(diào)整期，7-9月期間共有6家銀行的10人次高管任命獲監(jiān)管核準(zhǔn)，凸顯銀行業(yè)年中戰(zhàn)略布局的考量。進(jìn)入2026年不足一個月，華夏銀行信用卡中心新任副總經(jīng)理張建、民生銀行信用卡中心新任副總經(jīng)理李志剛的任命已獲北京金融監(jiān)管局批復(fù)，延續(xù)了調(diào)整態(tài)勢。

從變動崗位看，信用卡中心核心崗位調(diào)整最為集中，覆蓋總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等多個層級，而銀行“一把手”及副行長層級變動同樣突出。2025年12月，總資產(chǎn)超3萬億元的浙商銀行完成重大高管變陣，聘任呂臨華為新任行長，周偉新、潘華楓升任副行長，形成“一正四副”的年輕化高管陣容，平均年齡均為“70后”，最年輕行長僅47歲。

典型案例頻現(xiàn)，“內(nèi)部晉升+外部引進(jìn)”雙軌并行

本次高管調(diào)整中，“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”的雙軌用人模式尤為明顯。在信用卡中心領(lǐng)域，招商銀行的人事變動備受關(guān)注。原信用卡中心總經(jīng)理劉加隆因到齡退休轉(zhuǎn)任顧問，這位主導(dǎo)開發(fā)“掌上生活”App、預(yù)判行業(yè)“下半場”拐點(diǎn)的“元老級”人物，其職位由總行財富平臺部原總經(jīng)理厲明東接任，后者深耕零售金融與風(fēng)險管理領(lǐng)域，被業(yè)內(nèi)寄予打通財富管理與信用卡客群協(xié)同的期待。

平安銀行則采用“外部引進(jìn)”策略，從招商銀行引入資深人士曹慰出任信用卡中心總經(jīng)理，其任職資格于2025年9月獲監(jiān)管核準(zhǔn)。曹慰在招商銀行信用卡中心任職期間，深耕細(xì)分客群價值開發(fā)與跨境消費(fèi)服務(wù)，這與平安銀行信用卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向高度契合。民生銀行、廣發(fā)銀行則選擇內(nèi)部提拔，民生銀行信用卡中心總經(jīng)理孫興為該行資深老將，曾任多地分行行長；廣發(fā)銀行則由總行零售金融部總經(jīng)理曠波擬任信用卡中心總經(jīng)理，延續(xù)零售業(yè)務(wù)協(xié)同布局。

在銀行“一把手”調(diào)整中，市場化選拔趨勢凸顯。珠海華潤銀行董事長錢曦通過2023年行長“海選”加入該行，2025年晉升董事長后，該行再度面向社會公開招聘總行行長，要求候選人須具備國有大行或股份行一級分行行長任職經(jīng)歷且滿3年。恒生銀行（中國）行長吳威則憑借近30年跨區(qū)域金融從業(yè)經(jīng)驗，從常務(wù)副行長崗位晉升，其任職資格于2025年6月獲監(jiān)管核準(zhǔn)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動人事調(diào)整，聚焦三大核心方向

業(yè)內(nèi)分析指出，本輪高管密集變動本質(zhì)上是銀行業(yè)應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略適配。隨著信用卡行業(yè)進(jìn)入“下半場”，存量競爭加劇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速，新任職高管普遍肩負(fù)三大使命：一是深化客群價值挖掘，通過跨界協(xié)同、場景拓展激活存量用戶；二是強(qiáng)化風(fēng)險管控，在消費(fèi)信貸波動期筑牢資產(chǎn)質(zhì)量防線；三是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如光大銀行調(diào)任金融科技老將史黎擔(dān)任信用卡中心副總經(jīng)理，明確釋放科技賦能信號。

對于銀行整體管理層調(diào)整，戰(zhàn)略聚焦與區(qū)域深耕成為核心邏輯。浙商銀行新任管理層明確“深耕浙江”首要戰(zhàn)略，提出加大重大項目支持、打造零售業(yè)務(wù)特色品牌、提升科技金融服務(wù)能力等目標(biāo)。

行業(yè)洗牌加速，新管理層面臨多重考驗

隨著新一批高管陸續(xù)到位，銀行業(yè)競爭格局或?qū)⑦M(jìn)一步重塑。對于信用卡業(yè)務(wù)而言，如何在監(jiān)管趨嚴(yán)、流量見頂?shù)谋尘跋聦崿F(xiàn)差異化競爭，是新“掌門”們的核心考題。而銀行“一把手”則需在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多重目標(biāo)中尋求平衡。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2026年銀行業(yè)人事調(diào)整仍將持續(xù)，尤其是中小銀行可能進(jìn)一步通過市場化招聘優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)。隨著“70 后”“80 后”高管逐步成為中堅力量，銀行業(yè)的經(jīng)營理念與創(chuàng)新速度有望加速迭代，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。